“電子游戲早已擺脫娛樂產(chǎn)品的單一屬性，成為對一個國家產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新具有重要意義的行業(yè)。”人民財評刊文稱深度挖掘電子游戲產(chǎn)業(yè)價值，讓眾多業(yè)內(nèi)人士感到游戲公司的機會來了。

進入11月，一則消息已在國內(nèi)游戲圈傳開。歐洲議會全會高票通過了首項涉電子游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決議，呼吁歐洲制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，加大對歐洲游戲產(chǎn)業(yè)的投資。此前，日本、韓國、美國、俄羅斯等國均出臺相關(guān)政策，將電子游戲上升到“國家軟實力”的戰(zhàn)略角度，加快布局電子游戲產(chǎn)業(yè)。

近年來，游戲市場規(guī)模正逐漸擴大。公開數(shù)據(jù)顯示，2022年，全球游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計超過1800億美元，遠超全球服務(wù)器總體市場規(guī)模。中國音數(shù)協(xié)游戲工委發(fā)布的《2022年1-6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2022年上半年，中國游戲市場實際銷售收入為1477.89億元。

“盡管受疫情影響，用戶無論人數(shù)還是消費意愿都有所降低。但隨著市場多年發(fā)展，如今已告別最初‘野蠻生長’的階段，游戲不但趨于精品化發(fā)展，更被廣泛賦能于建筑、醫(yī)療、工業(yè)制造、影視制作等不同領(lǐng)域，以其創(chuàng)新需求體現(xiàn)出對科技提升的拉動作用。”一位游戲從業(yè)者說。

打造國風游戲：文化傳播“擔當”

“原本已經(jīng)在考慮怎么轉(zhuǎn)型了。”游戲從業(yè)者魏川在工作室里四處走動，督促著電腦前正在反復(fù)進行游戲數(shù)據(jù)測試的程序員。同時還不斷通過電話和負責美工、音樂的外包團隊進行溝通，以敲定最終的效果。

為了不落后于人，他和團隊放棄了難得的假期，全力撲在游戲研發(fā)上，準備再博上一把。

事實上，魏川壓力很大。作為游戲團隊的創(chuàng)始人，他最初拿出上百萬砸入游戲研發(fā)，卻遲遲無法回本。而如今他不安分地決定再投入百萬元打造新游戲，“要想從對手云集的行業(yè)突破，必須要另辟蹊徑。”

近年來，騰訊、網(wǎng)易兩大巨頭深耕手游圈，龐大的資源決定了其掌控著中小游戲研發(fā)公司無可比擬的優(yōu)勢。這些壓力讓行業(yè)在制作游戲時考慮得更多。

“以前行業(yè)游戲跟風盛行，很多游戲粗制濫造，只為上市賺一波就跑?，F(xiàn)在開始轉(zhuǎn)向個性化。”魏川告訴新京報貝殼財經(jīng)記者，巨頭對市場的壟斷讓玩家在下載同類型游戲時只選擇“大廠出品”，同時版號發(fā)放得越發(fā)嚴格，也讓游戲團隊不敢輕易將機會浪費。

和團隊商量多次后，魏川決定將新游戲風格定在國風游戲上。從小就喜歡看武俠小說和電影的他，一直夢想打造一款受玩家歡迎的國風游戲。國內(nèi)文化自信崛起，讓他更是底氣十足。“游戲廠商開始以中華傳統(tǒng)文化為內(nèi)核打造產(chǎn)品，讓游戲擺脫單純的娛樂項目，轉(zhuǎn)而成為承載文化的載體。”

新京報貝殼財經(jīng)記者注意到，無論從玩法、風格還是游戲成熟度上，市面上還沒有一款達到壟斷地位的游戲。

2019年《國風游戲發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示，目前國風游戲有3億用戶，占國內(nèi)游戲總?cè)藬?shù)的50%；市場收入300億，占游戲市場總收入的20%；自2013年到2019年，國風游戲累計已達2300余款，占總體游戲市場的14.3%。

“每個少年都有武俠夢，都幻想成為大俠行俠仗義。”熱衷傳統(tǒng)文化的玩家小路告訴新京報貝殼財經(jīng)記者，相比影視劇，自己更偏好國風武俠類游戲，“看電視只是旁觀者，沒有真切感受。而在游戲中則能作為參與者切身去感受武俠、詩詞和民族音樂等傳統(tǒng)文化魅力。”

魏川對比了市場中國風類游戲后，督促團隊設(shè)計人員將游戲畫風改得更為帥氣，在美術(shù)上更是增加毛筆畫等傳統(tǒng)藝術(shù)，以及更多元化的游戲內(nèi)容。

“從某種意義上講，國風游戲不但被國內(nèi)玩家認可，還承擔著‘文化傳播’的職能。”魏川說，“在游戲里感受大好河山，體驗各地民族風情文化，幫助年輕人了解中國風的魅力?；蛟S這才真正更符合‘精品’的規(guī)格。”

等待版號的日子，不要噱頭要精品

11月20日，查閱了新一批游戲版號名單后，老葉發(fā)現(xiàn)自己團隊所開發(fā)的游戲仍然沒有在列。

盡管有些失落，但老葉很快重新打起了精神，指揮著團隊反復(fù)將游戲做著優(yōu)化。

“雖然還沒看到確切的希望，但未來總是在往好處發(fā)展。”看到游戲行業(yè)利好消息，讓老葉格外振奮。不過，他心里清楚，這也意味著市場競爭勢必更加嚴峻。要想突圍獲得成功，只能在游戲上下功夫。

老葉告訴新京報貝殼財經(jīng)記者，以前游戲產(chǎn)業(yè)爆發(fā)迅猛之際，很多游戲研發(fā)團隊蜂擁進場，市場中游戲五花八門，不乏為了賺快錢而粗制濫造，給行業(yè)營造出一種虛假繁榮的假象。

“以前行業(yè)盡管不乏潛心做游戲的團隊，但也有渴望賺快錢的產(chǎn)品。”老葉說，早前行業(yè)不少從業(yè)者為了快速獲利，“跟風”成為圈內(nèi)最快出產(chǎn)品的路線。通常一款游戲取得成功后，不到1個月時間，市場中必然充斥著大量相似游戲。不少公司甚至直接“換皮”，在得到游戲源代碼數(shù)據(jù)后，對角色、畫風稍做修改，迅速推出游戲搶奪市場。

魏川同樣印象深刻，彼時MOBA（一般指多人在線戰(zhàn)術(shù)競技游戲）類游戲在國內(nèi)興起，讓近1/3的手游公司在研發(fā)游戲時都加入了這一玩法，“但你能做一款比《英雄聯(lián)盟》或者《王者榮耀》更好的嗎？”

事實上，這些低劣的游戲?qū)π袠I(yè)造成傷害。不少玩家在下載玩耍后紛紛表示“上當”，繼而對其他品類游戲不感興趣，致使玩家流失。

“要想真正有序發(fā)展，必須要驅(qū)除劣幣，讓行業(yè)真正得以精品化市場，玩家才更容易接受。”老葉說。

在等待版號的日子里，老葉一遍遍打磨游戲的每一處細節(jié)，對背景音樂、角色服裝和界面等多個要素都反復(fù)進行完善。

通過玩家畫像，老葉將目標玩家鎖定在95后。為此，他曾反復(fù)參照類似游戲、動漫的畫風風格，還咨詢過多位目標群體對游戲玩法、角色形象的看法和偏好，并根據(jù)得到的數(shù)據(jù)對游戲做反復(fù)調(diào)整。

“從初版到現(xiàn)在，差不多做了六七次改動。”老葉說，此前他曾將角色設(shè)計得更加真人化，無論臉部還是身材比例都傾向于真人建模。而如今早換成更受玩家群體歡迎的二次元形象。同時還摒棄最初所設(shè)計的玩法，加入了不少時下流行的元素。為了豐富劇情，讓玩家更能沉浸其中，老葉不斷和團隊商討追加支線任務(wù)。

“要想在未來獲得成功，就不能單純希望依靠噱頭來獲取一時的流量，而是一款真正能經(jīng)受市場和玩家考驗的長期作品。只有這樣才會吸引玩家，進而得到認可。”老葉說。

元宇宙概念加持，VR游戲“彎道超車”

思索良久后，阿杰終于做出一個“艱難”的決定：摒棄傳統(tǒng)手游，全力打造VR游戲。

“很多人知道后都覺得我瘋了，放著當下主流的手游不做，選擇相對冷門的領(lǐng)域。”阿杰告訴新京報貝殼財經(jīng)記者，“但相比起來，我更希望打造讓玩家能得以沉浸式體驗的游戲。尤其是當年看了《頭號玩家》后，更堅定這個想法了。”

選擇這一領(lǐng)域自有道理。阿杰一直記得多年前自己初次接觸到VR游戲的情景，“當時戴上VR眼鏡，手里拿著手柄，在進入游戲那瞬間，整個人仿佛置身游戲當中，一切都格外真實。那種身臨其境的感覺，是其他平臺無法帶給我的樂趣。”

盡管手游市場從業(yè)者眾多，但大廠把控著核心資源，想要從中突圍異常艱難。

阿杰清楚，這條道路投入并不比手游少，而回報卻可能遠沒有手游來得容易。

新京報貝殼財經(jīng)記者了解到，VR游戲從技術(shù)層面和傳統(tǒng)游戲有著巨大的區(qū)別。首先是VR游戲在交互方式上不像傳統(tǒng)手游般以屏幕或者手柄形成標準，更多是用人的姿態(tài)和動作作為交互輸入。其次無論初期的設(shè)計理念、游戲結(jié)構(gòu)，還是制作過程中的視覺引導(dǎo)、劇情推進、優(yōu)化渲染、3D音效，都需要專業(yè)的研發(fā)團隊設(shè)計制作進行研發(fā)。這意味著，研發(fā)團隊無論是精力還是資金，都比手游需要付出更多。

阿杰籌備著打造一款偵探類的游戲。玩家在其中尋找各種破案線索，同時隨著調(diào)查的步步深入還需要應(yīng)對各種突如其來的危機。他曾算過一筆賬，要研發(fā)出這樣一款游戲，初期費用至少需要幾百萬元。

讓他不安的是，玩家對于硬件的接受度遠不如手機、電腦那么普及。一套VR設(shè)備動輒需要數(shù)千元，很少有玩家因為一款游戲而產(chǎn)生購買設(shè)備的沖動。

“很可能出現(xiàn)花精力打造的游戲上市后，卻受限于硬件而只有寥寥數(shù)人購買。更別說如同手游般能迅速回本乃至后期規(guī)模化盈利了。”阿杰說。

逐步興起的市場給了他信心。據(jù)全球知名游戲咨詢機構(gòu)Newzoo所發(fā)布的《VR游戲市場報告（2022年）》顯示，預(yù)計全球VR游戲收入在2022年將達到18億美元，而2024年或?qū)⑦_到32億美元的規(guī)模。同樣據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022年中國虛擬現(xiàn)實（VR）行業(yè)全景圖譜》顯示，2021年消費級VR內(nèi)容市場的規(guī)模達到278.9億元，其中游戲占比35%，達到了97.6億元的市場規(guī)模。

年輕人對VR游戲的接受度及需求上升，推動著互聯(lián)網(wǎng)大廠和傳統(tǒng)游戲廠商紛紛布局VR設(shè)備端和內(nèi)容生態(tài)端，包括騰訊、網(wǎng)易在內(nèi)的多家游戲大廠正陸續(xù)開始涉足VR游戲領(lǐng)域，先后推出相關(guān)游戲，并在市場中獲得不俗回應(yīng)。

“現(xiàn)在這一賽道競爭者相對較少，也給了團隊‘彎道超車’的機會。”阿杰告訴新京報貝殼財經(jīng)記者，“近年來元宇宙概念尤其火爆，而作為其重要載體的VR游戲未來也會成為玩家新選擇。提前布局能讓團隊有時間潛心打造精品游戲，以在未來獲得更多的認可。”

今年已下發(fā)384個游戲版號，巨頭當?shù)乐行?/strong>玩家承壓